Gestion financière de la Supply Chain

Comment maîtriser les coûts des différents maillons de la supply chain. Comment trouver un équilibre optimal entre les activités réalisées dans l'entrepoôt, le réapprovisionnement, le transport et la production. Comment réaliser un taux de service élevé à un prix économiquement justifié.

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Vous trouverez tous les prochains cours ici dès qu'ils seront programmés.

Contenu

Cette formation permet d’avoir une vue complète des coûts et du poids financier sur l’entreprise, de l’ensemble de la Supply Chain, depuis le réapprovisionnement des articles (Négoce) ou matières premières (Manufacture) en passant par TOUTES les operations assurées dans l’entrepôt: Déchargement des camions, Réception, QC, Mise en magasin, Sorties de magasin, Préparation de commandes, Mise en fabrication, Chargement des camions et Expéditions vers les clients.

Elle traite aussi du Credit Control, qui est réalisé à la finance et qui a une importance capitale quant au lancement ou non de commandes clients

Une sélection des thèmes qui seront abordés pendant la formation :

  • Les clefs d’un réapprovisionnement optimal

-> Pour une entreprise de Négoce
-> Pour une entreprise Manufacturière

  • Les Risques d’un entrepôt mal géré

-> Gouvernance/Priorité
-> Equilibre entre zone de stockage et de travail
-> Organisation administrative/informatique
-> Lay-out et Equipements

  • L’importance du Credit Control
  • Les coûts liés au transports en amont (Fournisseurs) et en aval (Clients)

Groupe cible et organisation

Cette formation s’adresse à toutes les personnes en charge de la Supply Chain et permet la mise en place d’un suivi opérationnel et financier (collaboration entre opérationnels de la Supply Chain et le Contrôle de Gestion) et qui fait l’objet d’un suivi au niveau du contrôle de la Supply Chain et au plus haut niveau de la hiérarchie de l’entreprise


Ce cours consiste en un mélange unique de workshops interactifs et d'apprentissage en ligne. En tant qu'étudiant, vous aurez accès à une plateforme d'apprentissage en ligne, où vous trouverez non seulement une théorie approfondie, mais aussi des exemples et des exercices pratiques.

Pendant l'apprentissage en ligne, vous aurez le temps de vous familiariser avec les concepts qui seront abordés dans l'atelier, de les passer en revue au préalable et de les mettre en pratique à l'aide de quelques courts exercices. Les enseignants sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions. En outre, un forum sera mis à disposition, lieu de questions et de discussions avec vos camarades de classe et votre professeur.

Les 4 workshops sont organisés à des heures fixes et l'enseignant et tous les cursistes y participent. Ce temps est mis à profit pour clarifier davantage la théorie et pour faire des exercices plus complexes visant à son application pratique.

Prix

La formation avec les workshops digitaux coûte 1600 € hors TVA.

Pour cela, vous recevrez une formation de haute qualité et un accès à la plateforme d'apprentissage en ligne avec de la théorie, des exercices et un groupe de discussion numérique où vous pourrez communiquer avec les enseignants et les autres étudiants !

Possibilités de subvention

Programme

  • Support: Assistance des participants dans la préparation à la méthode digitale
  • Atelier 1: Kick off + Concept et objectifs d’un réapprovisionnement optimal pour les entreprises de Négoce pour les entreprises Manufacturières
  • Typologie et processus d’analyse des besoins en articles (Négoces) et matières (Manufacture)
  • Atelier 2: Risques liés à un entrepôt mal géré ou mal équilibré (Priorités, Balance Stockage/Préparation de commandes, administration et lay-out inappropriés)
  • Typologie, classification et correction des risques provenant d’un déséquilibre de la Supply Chain tant sur le plan administrative que physique.
  • Atelier 3: Gestion optimale des transports en amont (Fournisseurs) et en aval (Clients).
  • Mise en place d’une administration optimale des transports en amont (provenant des fournisseurs) et identification des coûts de livraison ainsi que l’évaluation de l’efficacité des livraisons vers les clients.
  • Atelier 4: Importance du Credit Control pour assurer une Supply Chain fluide et libre de tout accident financier et d’un tableau de bord financier de la Supply Chain.
  • Mise en place d’un Credit Control effectif qui permet un flux sans délai dans les activités de préparation de commandes et d’expéditions, et définition d’un tableau de bord financier optimal de la Supply Chain.

Après la formation, la plateforme d'apprentissage Zelco restera disponible gratuitement pendant encore 6 mois afin que vous puissiez tout lire à nouveau !

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